陈洪国董事长近期专题研究事项解读之一
不久前，陈洪国董事会长远见卓识，顺势而为，精确信心如今改善局面，带好班子员工实验了重要性组建的组建框架，建全岗位职责部门维护，优秀重中之重组建岗位职责起到，确认本届调控，各组建组建框架非常清楚，进十步深入推进的工作速度的改善。
自2018年以来，陈洪国董事长从企业发展战略的实际出发，采取了一系列凯时k66管理的好做法，完善层级管理体系、落实周例会制度、实施周考核办法等，都是提升管理水平的重大举措，收到了非常好的效果。我们相信，本次组织架构的调整，必将也会对企业进一步加强高效管理有着非常大的促进作用。
长期以来，集团一直实行制度化、科学化、规范化管理模式，通过健全规章制度和流程化管理，确保了企业规范运行，提高了企业整体运作效能。企业在不同发展阶段，组织架构也应相应进行调整，本次适时进行组织架构调整，及时提出新的管理方式和方法，设计新的管理模式，精准掌握企业有效管理幅度，有利于优化企业各功能模块，加强扁平化管理，更好地发挥每个部门的作用，突出重点单位的职能发挥，不同部门、不同岗位之间加强相互配合、相互依托，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力，提高企业效益。
同时，通过组织架构调整，进一步完善了企业的用人机制，加强了人员管理，充分把人员的潜能释放出来，发挥1+1＞2的聚合效应，做到人员的合理使用、资源的优化配置，加快人才培养和成长，为企业发展提供有力支撑。